кредитная карта киви банка онлайн заявка
100% ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ ВСЕМ!
взять кредит в банке возрождение
![]() |
![]() |
Управление скачать лучшие рефераты, изложения, рефераты, сочинения |
|||||||||||||||||||||
кредитная карта киви банка онлайн заявка
100% ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ ВСЕМ! взять кредит в банке возрождение Отзыв: нормально
[url=https://goo.gl/j2vPXb]Energy Slim[/url] – это эксклюзивная революционная линейка продуктов для похудения.
Отзыв: нормально
|
Оценка профессиональных, деловых и личностных качеств персонала
по специальности: Управление трудовыми ресурсами
по разделу учебного плана: Оценка профессиональных, деловых и личностных качеств персонала. Ф.И.О. методиста Вариант 3. Методы оценки персонала. План: 1. Классификация методов оценки персонала. 2. Квалиметрический подход к оценке персонала, технология оценки. 3. Экспертная оценка. Степень достоверности мнения экспертов. 4. Самооценка. 5. Профессионально-психологические тесты, анкеты, собеседования, изучение письменных источников. 6. Отечественный и зарубежный опыт оценки. Проблема управления людьми становится все более насущной, так как в конечном счете кон-курентоспособность продукции, ее низкую стоимость и высокое качество при всей энерговооруженности производства решает высокопроизводительный, высоко-качественный труд работников всех категорий. Чтобы организовать такой труд, необходимо отыскать именно тот инструмент, который позволит связать в один неразрывный узел цели и результаты, чтобы на практике реализовать мощную целеориентированную мотивацию труда персонала - руководителей, специалистов, рабочих. Таким инструментом является оценка трудовой деятельности, которая, по мнению западных ученых и практиков, является не какой-то дополнительной мерой, а основным звеном в управлении персоналом. Оценка человека, его деятельности, его успехов со стороны коллектива является важнейшим стимулом трудовой активности. Одной из главных функций кадровых служб на предприятиях и в учреждениях является оказание помощи администрации в определении деловых и моральных качеств работающих с целью их полной мобилизации на производстве и в сфере обслуживания. Мировая практика выработала четыре основных механизма оценки персонала: оплата труда, трудовая карьера, аттестация, индивидуальное соревнование. Системы оценки кадров очень различаются по сложности. На смену произвольным оценкам начальства приходит более взвешенная и разносторонняя оценка работников по результатам собеседований и их рабочим документам. В книге Искусство управлять Б. Галамбо анализирует два подхода к оценке работников. Первый базируется на задачах и требованиях научного управления производством, делая акцент на оценке кадров с помощью подробного описания служебных обязанностей, что, по мнению администрации, позволяет оценить достигнутые результаты объективным образом. При этом, если оценку дают два сотрудника одновременно, то они должны прийти к одному выводу. В этой оценке собеседование не является обязательным. На практике подобный подход обнаруживает ограниченные возможности в силу субъективности. Второй подход основан на концепции человеческих отношений, следуя установке, что счастливый человек - производительный работник. В этом случае собеседования играют решающую роль, так как позволяют лучше узнать работника, определить трудности, с которыми он сталкивается, и наметить пути их устранения. Но при этом подходе проявляется неумение некоторых руководителей успешно вести беседу, поэтому многие начальники прибегают к советам специалистов. В целом эти два подхода дополняют друг друга. В трудовом коллективе для наиболее объективной оценки поведения целесообразно использовать три вида оценки, отличающиеся количеством показателей и сложностью используемых методов анализа. Наиболее простая - ежеквартальная, экспресс-оценка, - базируется на минимуме показателей, простой и доступной системе расчетов, и используется больше всего для оплаты труда и подведения итогов индивидуального соревнования. Более сложный вид оценки - комплексная ежегодная оценка, включает все показатели, характеризующие тип поведения и относительно простые способы их расчета. Такая оценка должна использоваться для подведения итогов ежегодного индивидуального соревнования и установления ежегодных надбавок к окладам...
Добавить комментарийЛучшие рефераты Управление, Менеджмент (теория управления и организации), Рефераты
размер реферата: 106 кб
|
просмотров: 5680
|
закачек: 935
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 70 кб
|
просмотров: 4782
|
закачек: 802
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 38 кб
|
просмотров: 3671
|
закачек: 984
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 127 кб
|
просмотров: 4956
|
закачек: 932
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 5 кб
|
просмотров: 1728
|
закачек: 791
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 53 кб
|
просмотров: 7513
|
закачек: 1177
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 62 кб
|
просмотров: 4738
|
закачек: 780
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 51 кб
|
просмотров: 4073
|
закачек: 798
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 56 кб
|
просмотров: 4339
|
закачек: 820
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 11 кб
|
просмотров: 2009
|
закачек: 806
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 27 кб
|
просмотров: 2425
|
закачек: 732
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 45 кб
|
просмотров: 3459
|
закачек: 739
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 30 кб
|
просмотров: 2773
|
закачек: 897
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 19 кб
|
просмотров: 2711
|
закачек: 924
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 91 кб
|
просмотров: 5019
|
закачек: 734
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 38 кб
|
просмотров: 2938
|
закачек: 673
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 63 кб
|
просмотров: 4804
|
закачек: 683
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 45 кб
|
просмотров: 3508
|
закачек: 662
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 79 кб
|
просмотров: 4066
|
закачек: 719
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
размер реферата: 73 кб
|
просмотров: 4403
|
закачек: 684
|
рейтинг: 0
|
читать полностью
|
скачать работу
|
Обеспечено повышение дебита водозаборной скважины не менее 30 процентов от имеющегося на момент начала действий.
В восьмидесятиS% случаях скважины восстанавливаются до начальных данных при включении в использование скважины, что несомненно является альтернативой бурения новой скважины.
Сотрудники нашей предприятия по Очистке уличной канализации и Ремонту водозаборных скважин предлагаем свои услуги всем, как частным так и общественным организациям.
Спецводсервис : расходы на водоподготовку