ћенеджмент (теори€ управлени€ и организации) скачать лучшие рефераты, изложени€, рефераты, сочинени€

»нформационные технологии в управленческой де€тельности

 атегории рефератов: –ефераты >> ћенеджмент (теори€ управлени€ и организации) скачать реферат
Ѕольшинство MIS используют простую установившуюс€ практику типа резюме и сравнени€ в противоположность сложным математическим модел€м и статистическим методам.
—истемы поддержки прин€ти€ решений (DSS).
¬ 70-е годы р€д компаний начал развивать информационные системы, которые совершенно отличались от традиционных MIS-систем. Ёти новые системы были меньшими, интерактивными и были разработаны с целью помочь конечным пользовател€м использовать данные и модели, чтобы решать слабоструктурированные и неструктурированные проблемы. ¬ 80-е годы эти системы были использованы дл€ групп и целых организаций.
Ёти системы названы системами поддержки прин€ти€ решений (DSS).  ак мы отмечали ранее, системы поддержки прин€ти€ решений помогают прин€тию решений управлени€, объедин€€ данные, сложные аналитические модели и удобное дл€ пользовател€ программное обеспечение в единую мощную систему, котора€ может поддерживать слабоструктурированное и не структурированное прин€тие решений. DSS наход€тс€ под управлением пользовател€ от начала до реализации и используютс€ ежедневно.
ќсновна€ концепци€ DSS дать пользовател€м инструментальные средства, необходимые дл€ анализа важных блоков данных, использу€ легкоуправл€емые сложные модели гибким способом. DSS разработаны, чтобы предоставить возможности, а не просто, чтобы ответить на информационные потребности.
»меетс€ существенное различие между структурированными, неструктурированными и частично структурированными решени€ми. —труктурированные проблемы повтор€емы и обычны, дл€ них обеспечивают решени€ известные алгоритмы. Ќеструктурированные проблемы оригинальны и необычны, дл€ них не имеетс€ никаких алгоритмов дл€ решени€: каждый находит свой ответ. „астично структурированные проблемы наход€тс€ между структурированными и неструктурированными проблемами. DSS разработаны, чтобы поддерживать слабоструктурированный и неструктурированный прикладной анализ.
ѕрин€тие решений включает четыре стадии: распознавание, проект, выбор и реализаци€. DSS предназначены, чтобы помогать проектировать, оценивать альтернативы и контролировать процесс реализации.
ќшибочно думать, что решени€ принимаютс€ в больших организаци€х только отдельными личност€ми. ‘актически большинство решений принимаетс€ коллективно. ¬ большой организации прин€тие решений по существу групповой процесс, и DSS могут быть разработаны, чтобы облегчить прин€тие решений группой.



 омпоненты DSS.
–ассмотрим рис. 2 и увидим, что система поддержки прин€ти€ решений имеет три основных компонента: базу данных, модель и систему программного обеспечени€ DSS. Ѕаза данных DSS собрание текущих или исторических данных из р€да приложений или групп, организованных дл€ легкого доступа к област€м применени€. —истема управлени€ базой данных DSS защищает целостность данных при управлении, которое хранит поток данных, а также сохран€ет исторические данные. DSS используют организационные данные ( из таких систем, как производство и продажа) так, чтобы личности и группы были способны прин€ть решени€, основанные на фактических данных. ƒанные обычно извлекаютс€ из соответствующих баз данных и запасены специально дл€ использовани€ DSS. ћодель собрание математических и аналитических моделей, которые могут быть сделаны легко доступными дл€ пользовател€ DSS. ћодель абстрактное представление, которое по€сн€ет компоненты или св€зи €влени€.
јнализ моделей часто используетс€ , чтобы предсказать продажу. ѕользователь этого типа модели мог быть снабжен набором предыдущих данных, чтобы оценить будущие услови€ и продажу, которые могли бы следовать из этих условий. »зготовитель решени€ может затем изменить эти будущие услови€ (например, повышение затрат сырь€ или по€вление новых конкурентов на рынке), чтобы определить, как эти новые могли бы вли€ть на продажу.  омпании часто используют это программное обеспечение, чтобы попытатьс€ предсказывать действи€ конкурентов...
–азмер: 117 кб
ѕросмотров: 10010
«акачек: 2866
скачать реферат

 омментарии к реферату »нформационные технологии в управленческой де€тельности

–Љ—Г–ї—М—В–Є–њ–ї–Є–Ї–∞—В–Њ—А–љ–∞—П –Ї–∞—В—Г—И–Ї–∞ –і–ї—П —З–µ–≥–Њ –Њ–љ–∞

–Э–∞ –љ–∞—И–µ–Љ –≤–µ–±—Б–∞–є—В–µ, –Ї–Њ—В–Њ—А—Л–є –њ–Њ—Б–≤—П—Й—С–љ —А—Л–±–∞–ї–Ї–µ, –≤—Л –≤—Л —Б–Љ–Њ–ґ–µ—В–µ —Г–Ј–љ–∞—В—М –≤—Б–µ –љ—О–∞–љ—Б—Л, —Б–≤—П–Ј–∞–љ–љ—Л–µ —Б —Н—В–Є–Љ –Ј–∞–љ—П—В–Є–µ–Љ. –£ –љ–∞—Б –≤—Л –љ–∞—Г—З–Є—В–µ—Б—М –Љ–љ–Њ–≥–Є–Љ —В–∞–є–љ–∞–Љ —А—Л–±–∞–ї–Ї–Є, —Г–Ј–љ–∞–µ—В–µ, –Ї–∞–Ї–Є–µ —Б—Г—Й–µ—Б—В–≤—Г—О—В —Б–µ–Љ–µ–є—Б—В–≤–∞ —А—Л–± –Є –Ї–∞–Ї –Њ–љ–Є –ї–Њ–≤—П—В—Б—П. –Э–∞ —Н—В–Њ–Љ —А—Л–±–Њ–ї–Њ–≤–љ–Њ–Љ –≤–µ–±–њ–Њ—А—В–∞–ї–µ –Љ–∞—Б—Б–∞ –њ–Њ–ї–µ–Ј–љ—Л—Е —Б—В–∞—В–µ–є, –Ї–∞–Ї –і–ї—П –љ–∞—З–Є–љ–∞—О—Й–Є—Е, —В–∞–Ї –Є –і–ї—П —А—Л–±–∞–Ї–Њ–≤-–њ—А–Њ—Д–µ—Б—Б–Є–Њ–љ–∞–ї–Њ–≤.

–Љ–Њ—А–Љ—Л—И–Ї–∞ –≤–µ–і—М–Љ–∞ —Б —В—А–Њ–є–љ–Є–Ї–Њ–Љ

–Э–∞ –≤–µ–±—А–µ—Б—Г—А—Б–µ –Ї–∞–ґ–і–∞—П —А—Г–±—А–Є–Ї–∞ —Г–і–µ–ї–µ–љ–∞ –≤–∞–ґ–љ–Њ–є —В–µ–Љ–µ –≤ —А—Л–±–∞—Ж–Ї–Њ–Љ –і–µ–ї–µ. –Ґ–µ–Љ–∞ –љ–∞–ґ–Є–≤–Ї–Є —Ж–µ–ї–Є–Ї–Њ–Љ —А–∞—Б–Ї—А–Њ–µ—В —Б–µ–Ї—А–µ—В—Л —В–Њ–≥–Њ, –Ї–∞–Ї —Г–Љ–µ–ї–Њ –Њ–±–Љ–∞–љ—Г—В—М —А—Л–±—Г –Є –Ј–∞—Ж–µ–њ–Є—В—М –µ–µ –љ–∞ –Ї—А—О—З–Њ–Ї. –Ш–љ—В–µ—А–µ—Б–љ—Л–Љ —Б—В–∞–љ–µ—В –Ј–љ–∞–Ї–Њ–Љ—Б—В–≤–Њ —Б —А—Л–±–∞—Ж–Ї–Є–Љ–Є –±–∞–є–Ї–∞–Љ–Є, –≥–і–µ –Є–і–µ—В —А–µ—З—М –Њ —Д–∞–љ—В–∞—Б—В–Є—З–µ—Б–Ї–Є—Е —Г–ї–Њ–≤–∞—Е.

–љ–Є–Љ—Д–∞ –і–ї—П –Ї—А–∞—Б–љ–Њ–њ–µ—А–Ї–Є

–†—Л–±–∞–ї–Ї–∞ —Н—В–Њ –љ–µ —В–Њ–ї—М–Ї–Њ —Г–≤–ї–µ—З–µ–љ–Є–µ, –±–ї–∞–≥–Њ–і–∞—А—П –µ–є –Љ–Њ–ґ–љ–Њ —Е–Њ—А–Њ—И–Њ –њ—А–Њ–≤–Њ–і–Є—В—М –≤—А–µ–Љ—П, –∞ –µ—Й—С –љ–∞–Ї–Њ—А–Љ–Є—В—М —Б–µ–Љ—М—О. –С–ї–∞–≥–Њ–і–∞—А—П —Н—В–Њ–Љ—Г —Г–≤–ї–µ—З–µ–љ–Є—О —Б–њ–ї–∞—З–Є–≤–∞—О—В—Б—П –ї—О–і–Є –Є–Ј —А–∞–Ј–љ—Л—Е –≥–Њ—А–Њ–і–Њ–≤ –Є –і–∞–ґ–µ –≥–Њ—Б—Г–і–∞—А—Б—В–≤. –†—Л–±–∞–ї–Ї–∞ —П–≤–ї—П–µ—В—Б—П —Б–њ–Њ—А—В–Њ–Љ, –Ї–∞–ґ–і—Л–є –≥–Њ–і —Б–Њ—В–љ–Є —А—Л–±–∞–Ї–Њ–≤ —Б–Њ—А–µ–≤–љ—Г—О—В—Б—П –љ–∞ —Б–∞–Љ—Л–є –±–Њ–ї—М—И–Њ–є —Г–ї–Њ–≤. –Т —А–∞–Ј–і–µ–ї–∞—Е –≤—Л –љ–∞–є–і—С—В–µ –њ–Њ–ї–µ–Ј–љ—Л–µ —Б–Њ–≤–µ—В—Л –Њ–њ—Л—В–љ–Њ–≥–Њ —А—Л–±–∞–Ї–∞, –Ї–Њ—В–Њ—А—Л–µ –±—Г–і—Г—В –њ–Њ–ї–µ–Ј–љ—Л –≤–∞–Љ, –Ї–Њ–≥–і–∞ –≤—Л —Б–Њ–±–µ—А–µ—В–µ—Б—М —Г–і–Є—В—М —А—Л–±—Г.

–ї–Њ—Б–Њ—Б—М –і—Г–љ–∞–є—Б–Ї–Є–є

–Я—А–Є—Е–Њ–і–Є—В–µ –Ї –љ–∞–Љ –Є —Г–Ј–љ–∞–≤–∞–є—В–µ –≤—Б–µ —Б–µ–Ї—А–µ—В—Л —Н—В–Њ–≥–Њ –Є–љ—В–µ—А–µ—Б–љ–Њ–≥–Њ –і–µ–ї–∞. –†—Л–±–Њ–ї–Њ–≤—Б—В–≤–Њ вАУ —Н—В–Њ –њ—А–µ–Ї—А–∞—Б–љ–Њ–µ –Ј–∞–љ—П—В–Є–µ, –±–ї–∞–≥–Њ–і–∞—А—П –Ї–Њ—В–Њ—А–Њ–Љ—Г –Љ–Њ–ґ–љ–Њ –Њ—В–і–Њ—Е–љ—Г—В—М –Њ—В —А–∞–±–Њ—В—Л –Є –њ–Њ–±—Л—В—М –љ–∞–µ–і–Є–љ–µ —Б –њ—А–Є—А–Њ–і–Њ–є.
ќтзыв: нормально
јвтор: Jospehiced 14 марта

ƒобавить комментарий

¬аше им€
¬аш комментарий
ќценка плохо   нормально   хорошо
 од на картинке

Ћучшие рефераты ћенеджмент (теори€ управлени€ и организации), –ефераты

размер реферата: 106 кб  |  просмотров: 6010  |  закачек: 1010  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 70 кб  |  просмотров: 5061  |  закачек: 884  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 38 кб  |  просмотров: 3880  |  закачек: 1055  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 127 кб  |  просмотров: 5233  |  закачек: 1026  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 5 кб  |  просмотров: 1829  |  закачек: 880  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 53 кб  |  просмотров: 7814  |  закачек: 1287  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 62 кб  |  просмотров: 5012  |  закачек: 829  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 51 кб  |  просмотров: 4303  |  закачек: 847  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 56 кб  |  просмотров: 4581  |  закачек: 873  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 11 кб  |  просмотров: 2144  |  закачек: 850  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 27 кб  |  просмотров: 2607  |  закачек: 780  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 45 кб  |  просмотров: 3699  |  закачек: 799  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 30 кб  |  просмотров: 2971  |  закачек: 946  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 19 кб  |  просмотров: 2864  |  закачек: 974  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 91 кб  |  просмотров: 5325  |  закачек: 781  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 38 кб  |  просмотров: 3160  |  закачек: 720  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 63 кб  |  просмотров: 5123  |  закачек: 735  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 45 кб  |  просмотров: 3728  |  закачек: 710  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 79 кб  |  просмотров: 4343  |  закачек: 767  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 73 кб  |  просмотров: 4685  |  закачек: 733  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
1 2 3 4 5 >>
Rambler's Top100