ћенеджмент (теори€ управлени€ и организации) скачать лучшие рефераты, изложени€, рефераты, сочинени€

»нформационные технологии в управленческой де€тельности

 атегории рефератов: –ефераты >> ћенеджмент (теори€ управлени€ и организации) скачать реферат
Ћучше всего иметь некоторый уровень интеграции, чтобы информаци€ могла легко перемещатьс€ среди различных частей организации. Ќо интеграци€ стоит денег, и объединение многих различных систем чрезвычайно трудоемко.  ажда€ организаци€ должна взвесить потребности в интегрирующих системах против трудностей установки крупномасштабной интегрированной системы. Ќе существует никакого одного правильного уровн€ интеграции, или централизации.
Ќа рис. 3. св€зи между DSS и существующими TPS организации, KWS и MIS €вл€ютс€ преднамеренно неопределенными. ¬ некоторых случа€х DSS тесно св€заны с существующими общими информационными потоками. ќднако часто DSS изолированы от главных организационных информационных систем.
DSS имеют тенденцию быть автономными
системами, разработанными дл€ конечных
пользователей отделов или групп не под центральным управлением, хот€, очевидно, лучше, если они объединены в организационные системы, когда это функционально требуетс€.
5. –ќЋ» ћ≈Ќ≈ƒ∆≈–ќ¬ » »Ќ‘ќ–ћј÷»ќЌЌџ≈ —»—“≈ћџ ¬ ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»».
ћенеджеры играют ключевую роль в организаци€х. »х об€занности складываютс€ из прин€ти€ решений, составлени€ докладов, посещени€ встреч. „тобы определить, как информационные системы могут приносить пользу менеджерам, мы должны сначала исследовать то, что менеджеры делают, в какой информации они нуждаютс€ дл€ прин€ти€ решений и в других их функци€х. ћы должны также пон€ть, как принимаютс€ решени€ и какие виды решений могут быть поддержаны формальными информационными системами.
 лассическа€ модель в управлении, котора€ описывает то, что менеджеры делают, в значительной степени не подвергалась сомнению в течение более 70 лет, начина€ с 20-х годов. –анние исследователи сначала описали п€ть классических функций менеджеров: планирование, организацию, координирование, решение и управление. Ёто описание действий управлени€ доминировало в течение длительного времени, оно остаетс€ попул€рным и сегодн€.
Ќо эти услови€ фактически описывают только управленческие функции и неудовлетворительны дл€ описани€ того, что менеджеры фактически делают. —овременные ученые обнаружили, что менеджеры не ведут себ€ так, как предсказывала классическа€ модель управлени€.
»нформационные системы не могут игнорироватьс€ менеджерами, потому что они играют такую важную роль в современных организаци€х. ÷ифрова€ технологи€ преобразует бизнес организаций. Ѕлагососто€ние большинства крупнейших компаний св€зано с информационными системами. —егодн€шние системы непосредственно вли€ют на решени€ и планы менеджеров. ќни играют стратегическую роль в жизни фирмы. ќтветственность за информационные системы не может быть делегирована техническому персоналу.
¬ св€зи с быстровозрастающей ролью информационных систем в организации рассмотрим вопрос о том, насколько сегодн€ менеджеры должны быть специалистами в области информационных технологий.
—истемы поддержки управлени€ (Managerial Support Systems).
—истемы поддержки управлени€ разработаны, чтобы обеспечить поддержку определенному менеджеру или маленькой группе менеджеров. ќни включают приложени€, чтобы поддержать управленческое прин€тие решени€ типа систем групповой поддержки, исполнительных информационных систем и экспертных систем. —уществуют организационные системы, разработанные дл€ поддержки организации в целом или ее больших отделов типа систем обработки транзакций, накоплени€ данных и группового ѕќ. ¬месте они обеспечивают относительно всестороннее отображение приложений информационной технологии внутри единой организации (внутриорганизационные системы). ѕомимо этого имеютс€ внутриорганизационные системы, затрагивающие ограниченные стороны типа электронного обмена данных, а также и другие электронные приложени€, использующие »нтернет...
–азмер: 117 кб
ѕросмотров: 10411
«акачек: 2997
скачать реферат

 омментарии к реферату »нформационные технологии в управленческой де€тельности

–Љ—Г–ї—М—В–Є–њ–ї–Є–Ї–∞—В–Њ—А–љ–∞—П –Ї–∞—В—Г—И–Ї–∞ –і–ї—П —З–µ–≥–Њ –Њ–љ–∞

–Э–∞ –љ–∞—И–µ–Љ –≤–µ–±—Б–∞–є—В–µ, –Ї–Њ—В–Њ—А—Л–є –њ–Њ—Б–≤—П—Й—С–љ —А—Л–±–∞–ї–Ї–µ, –≤—Л –≤—Л —Б–Љ–Њ–ґ–µ—В–µ —Г–Ј–љ–∞—В—М –≤—Б–µ –љ—О–∞–љ—Б—Л, —Б–≤—П–Ј–∞–љ–љ—Л–µ —Б —Н—В–Є–Љ –Ј–∞–љ—П—В–Є–µ–Љ. –£ –љ–∞—Б –≤—Л –љ–∞—Г—З–Є—В–µ—Б—М –Љ–љ–Њ–≥–Є–Љ —В–∞–є–љ–∞–Љ —А—Л–±–∞–ї–Ї–Є, —Г–Ј–љ–∞–µ—В–µ, –Ї–∞–Ї–Є–µ —Б—Г—Й–µ—Б—В–≤—Г—О—В —Б–µ–Љ–µ–є—Б—В–≤–∞ —А—Л–± –Є –Ї–∞–Ї –Њ–љ–Є –ї–Њ–≤—П—В—Б—П. –Э–∞ —Н—В–Њ–Љ —А—Л–±–Њ–ї–Њ–≤–љ–Њ–Љ –≤–µ–±–њ–Њ—А—В–∞–ї–µ –Љ–∞—Б—Б–∞ –њ–Њ–ї–µ–Ј–љ—Л—Е —Б—В–∞—В–µ–є, –Ї–∞–Ї –і–ї—П –љ–∞—З–Є–љ–∞—О—Й–Є—Е, —В–∞–Ї –Є –і–ї—П —А—Л–±–∞–Ї–Њ–≤-–њ—А–Њ—Д–µ—Б—Б–Є–Њ–љ–∞–ї–Њ–≤.

–Љ–Њ—А–Љ—Л—И–Ї–∞ –≤–µ–і—М–Љ–∞ —Б —В—А–Њ–є–љ–Є–Ї–Њ–Љ

–Э–∞ –≤–µ–±—А–µ—Б—Г—А—Б–µ –Ї–∞–ґ–і–∞—П —А—Г–±—А–Є–Ї–∞ —Г–і–µ–ї–µ–љ–∞ –≤–∞–ґ–љ–Њ–є —В–µ–Љ–µ –≤ —А—Л–±–∞—Ж–Ї–Њ–Љ –і–µ–ї–µ. –Ґ–µ–Љ–∞ –љ–∞–ґ–Є–≤–Ї–Є —Ж–µ–ї–Є–Ї–Њ–Љ —А–∞—Б–Ї—А–Њ–µ—В —Б–µ–Ї—А–µ—В—Л —В–Њ–≥–Њ, –Ї–∞–Ї —Г–Љ–µ–ї–Њ –Њ–±–Љ–∞–љ—Г—В—М —А—Л–±—Г –Є –Ј–∞—Ж–µ–њ–Є—В—М –µ–µ –љ–∞ –Ї—А—О—З–Њ–Ї. –Ш–љ—В–µ—А–µ—Б–љ—Л–Љ —Б—В–∞–љ–µ—В –Ј–љ–∞–Ї–Њ–Љ—Б—В–≤–Њ —Б —А—Л–±–∞—Ж–Ї–Є–Љ–Є –±–∞–є–Ї–∞–Љ–Є, –≥–і–µ –Є–і–µ—В —А–µ—З—М –Њ —Д–∞–љ—В–∞—Б—В–Є—З–µ—Б–Ї–Є—Е —Г–ї–Њ–≤–∞—Е.

–љ–Є–Љ—Д–∞ –і–ї—П –Ї—А–∞—Б–љ–Њ–њ–µ—А–Ї–Є

–†—Л–±–∞–ї–Ї–∞ —Н—В–Њ –љ–µ —В–Њ–ї—М–Ї–Њ —Г–≤–ї–µ—З–µ–љ–Є–µ, –±–ї–∞–≥–Њ–і–∞—А—П –µ–є –Љ–Њ–ґ–љ–Њ —Е–Њ—А–Њ—И–Њ –њ—А–Њ–≤–Њ–і–Є—В—М –≤—А–µ–Љ—П, –∞ –µ—Й—С –љ–∞–Ї–Њ—А–Љ–Є—В—М —Б–µ–Љ—М—О. –С–ї–∞–≥–Њ–і–∞—А—П —Н—В–Њ–Љ—Г —Г–≤–ї–µ—З–µ–љ–Є—О —Б–њ–ї–∞—З–Є–≤–∞—О—В—Б—П –ї—О–і–Є –Є–Ј —А–∞–Ј–љ—Л—Е –≥–Њ—А–Њ–і–Њ–≤ –Є –і–∞–ґ–µ –≥–Њ—Б—Г–і–∞—А—Б—В–≤. –†—Л–±–∞–ї–Ї–∞ —П–≤–ї—П–µ—В—Б—П —Б–њ–Њ—А—В–Њ–Љ, –Ї–∞–ґ–і—Л–є –≥–Њ–і —Б–Њ—В–љ–Є —А—Л–±–∞–Ї–Њ–≤ —Б–Њ—А–µ–≤–љ—Г—О—В—Б—П –љ–∞ —Б–∞–Љ—Л–є –±–Њ–ї—М—И–Њ–є —Г–ї–Њ–≤. –Т —А–∞–Ј–і–µ–ї–∞—Е –≤—Л –љ–∞–є–і—С—В–µ –њ–Њ–ї–µ–Ј–љ—Л–µ —Б–Њ–≤–µ—В—Л –Њ–њ—Л—В–љ–Њ–≥–Њ —А—Л–±–∞–Ї–∞, –Ї–Њ—В–Њ—А—Л–µ –±—Г–і—Г—В –њ–Њ–ї–µ–Ј–љ—Л –≤–∞–Љ, –Ї–Њ–≥–і–∞ –≤—Л —Б–Њ–±–µ—А–µ—В–µ—Б—М —Г–і–Є—В—М —А—Л–±—Г.

–ї–Њ—Б–Њ—Б—М –і—Г–љ–∞–є—Б–Ї–Є–є

–Я—А–Є—Е–Њ–і–Є—В–µ –Ї –љ–∞–Љ –Є —Г–Ј–љ–∞–≤–∞–є—В–µ –≤—Б–µ —Б–µ–Ї—А–µ—В—Л —Н—В–Њ–≥–Њ –Є–љ—В–µ—А–µ—Б–љ–Њ–≥–Њ –і–µ–ї–∞. –†—Л–±–Њ–ї–Њ–≤—Б—В–≤–Њ вАУ —Н—В–Њ –њ—А–µ–Ї—А–∞—Б–љ–Њ–µ –Ј–∞–љ—П—В–Є–µ, –±–ї–∞–≥–Њ–і–∞—А—П –Ї–Њ—В–Њ—А–Њ–Љ—Г –Љ–Њ–ґ–љ–Њ –Њ—В–і–Њ—Е–љ—Г—В—М –Њ—В —А–∞–±–Њ—В—Л –Є –њ–Њ–±—Л—В—М –љ–∞–µ–і–Є–љ–µ —Б –њ—А–Є—А–Њ–і–Њ–є.
ќтзыв: нормально
јвтор: Jospehiced 14 марта

ƒобавить комментарий

¬аше им€
¬аш комментарий
ќценка плохо   нормально   хорошо
 од на картинке

Ћучшие рефераты ћенеджмент (теори€ управлени€ и организации), –ефераты

размер реферата: 106 кб  |  просмотров: 6209  |  закачек: 1054  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 70 кб  |  просмотров: 5211  |  закачек: 931  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 38 кб  |  просмотров: 4005  |  закачек: 1104  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 127 кб  |  просмотров: 5393  |  закачек: 1073  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 5 кб  |  просмотров: 1903  |  закачек: 927  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 53 кб  |  просмотров: 7987  |  закачек: 1331  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 62 кб  |  просмотров: 5221  |  закачек: 871  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 51 кб  |  просмотров: 4449  |  закачек: 895  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 56 кб  |  просмотров: 4739  |  закачек: 916  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 11 кб  |  просмотров: 2224  |  закачек: 906  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 27 кб  |  просмотров: 2696  |  закачек: 828  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 45 кб  |  просмотров: 3830  |  закачек: 850  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 30 кб  |  просмотров: 3082  |  закачек: 986  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 19 кб  |  просмотров: 2959  |  закачек: 1023  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 91 кб  |  просмотров: 5504  |  закачек: 831  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 38 кб  |  просмотров: 3306  |  закачек: 763  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 63 кб  |  просмотров: 5313  |  закачек: 779  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 45 кб  |  просмотров: 3871  |  закачек: 760  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 79 кб  |  просмотров: 4505  |  закачек: 807  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 73 кб  |  просмотров: 4840  |  закачек: 781  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
1 2 3 4 5 >>
Rambler's Top100