ћенеджмент (теори€ управлени€ и организации) скачать лучшие рефераты, изложени€, рефераты, сочинени€

»нформационные технологии в управленческой де€тельности

 атегории рефератов: –ефераты >> ћенеджмент (теори€ управлени€ и организации) скачать реферат
–ассмотрим воздействие информационных систем на организацию, а также воздействие организаций на информационные системы, поскольку мы исследуем технологии, которые организации выбирают, чтобы обслужить свои деловые потребности.
ѕред описанием воздействи€ информационных систем на организацию рассмотрим различные элементы организаций. ќрганизаци€ это устойчива€ формальна€ социальна€ структура, котора€ берет ресурсы из окружающей среды и обрабатывает их, чтобы произвести продукцию. “ехническое представление сосредоточиваетс€ на трех элементах организации: капитал и рабоча€ сила первичные факторы производства, окруженные внешней средой. ќрганизаци€ преобразовывает их в издели€ и услуги посредством производства. »здели€ и услуги используютс€ окружающей средой, котора€ поставл€ет дополнительный капитал и рабочую силу как входы в цепи обратной св€зи. ќрганизаци€ более устойчива и долговечна, чем неформальна€ группа. ќна имеет внутренние правила и процедуры, должна соблюдать законы.
Ѕолее реалистическое поведенческое представление организации то, что она €вл€етс€ совокупностью прав, привилегий, об€зательств и ответственностей, которые тщательно сбалансировались за какое-то врем€ посредством конфликтов и разрешени€ противоречий.
—труктура
»ерархи€
ќтдел труда
–оли, методыѕроцессы
ѕрава/об€занности
ѕривилегии/ответственность
—тоимость
Ќормативы
люди –ис. 1. ѕоведенческое представление организации.
‘ормальна€ организаци€



 ак эти представлени€ организаций касаютс€ информационных систем“ехнический взгл€д на организацию поощр€ет нас сосредоточиватьс€ на способе, которым входы превращаютс€ в выходы, когда технологические изменени€ внедр€ютс€ в компанию. ‘ирма видитс€ как бесконечно гибка€, с капиталом и рабочей силой, замещающими друг друга совершенно легко. Ќо более реалистическое поведенческое представление организации предполагает, что создание новых информационных систем или переоборудование старых вли€ет намного больше, чем техническа€ перестановка машин или рабочих, что некоторые информационные системы измен€ют организационный баланс прав, привилегий, об€зательств, ответственностей и чувств, который установилс€ за длительный период времени.
“ехнологическое изменение требует изменений в том, кто обладает информацией, кто имеет право на доступ и модернизацию, кто принимает решени€.
“ехнические и поведенческие представлени€ организаций непротиворечивы. “ехническое представление сообщает нам, как тыс€чи фирм в конкурентных рынках объедин€ют капитал, рабочую силу и информационные технологии, в то врем€ как поведенческа€ модель позвол€ет видеть, как эта технологи€ воздействует на внутреннюю работу организации. —егодн€ информационные системы помогают создавать и распростран€ть знани€ и информацию в организации через новые системы работы знани€, приложени€, обеспечивающие компани€м доступ к данным и системам коммуникаций, св€зывающим разветвленное предпри€тие по всему миру. ќрганизации теперь жизненно завис€т от систем и не могут пережить даже случайную их аварию.
ќрганизации создают информационные системы, чтобы стать более эффективными и сохран€ть деньги. »нформационные системы могут быть источником конкурентоспособного преимущества.
— экономической точки зрени€ информационные технологии систем могут рассматриватьс€ как средства производства, которые могут свободно замен€ть рабочую силу. “ак как стоимость информационных технологий падает, они замен€ют рабочую силу, котора€ исторически имеет возрастающую стоимость. —ледовательно, в микроэкономической теории информационные технологии должны привести к снижению числа средних менеджеров и служащих, так как информационные технологии замен€ют их. »нформационные технологии также измен€ют размеры контрактов фирм, потому что они могут уменьшать операционные затраты...
–азмер: 117 кб
ѕросмотров: 10111
«акачек: 2887
скачать реферат

 омментарии к реферату »нформационные технологии в управленческой де€тельности

–Љ—Г–ї—М—В–Є–њ–ї–Є–Ї–∞—В–Њ—А–љ–∞—П –Ї–∞—В—Г—И–Ї–∞ –і–ї—П —З–µ–≥–Њ –Њ–љ–∞

–Э–∞ –љ–∞—И–µ–Љ –≤–µ–±—Б–∞–є—В–µ, –Ї–Њ—В–Њ—А—Л–є –њ–Њ—Б–≤—П—Й—С–љ —А—Л–±–∞–ї–Ї–µ, –≤—Л –≤—Л —Б–Љ–Њ–ґ–µ—В–µ —Г–Ј–љ–∞—В—М –≤—Б–µ –љ—О–∞–љ—Б—Л, —Б–≤—П–Ј–∞–љ–љ—Л–µ —Б —Н—В–Є–Љ –Ј–∞–љ—П—В–Є–µ–Љ. –£ –љ–∞—Б –≤—Л –љ–∞—Г—З–Є—В–µ—Б—М –Љ–љ–Њ–≥–Є–Љ —В–∞–є–љ–∞–Љ —А—Л–±–∞–ї–Ї–Є, —Г–Ј–љ–∞–µ—В–µ, –Ї–∞–Ї–Є–µ —Б—Г—Й–µ—Б—В–≤—Г—О—В —Б–µ–Љ–µ–є—Б—В–≤–∞ —А—Л–± –Є –Ї–∞–Ї –Њ–љ–Є –ї–Њ–≤—П—В—Б—П. –Э–∞ —Н—В–Њ–Љ —А—Л–±–Њ–ї–Њ–≤–љ–Њ–Љ –≤–µ–±–њ–Њ—А—В–∞–ї–µ –Љ–∞—Б—Б–∞ –њ–Њ–ї–µ–Ј–љ—Л—Е —Б—В–∞—В–µ–є, –Ї–∞–Ї –і–ї—П –љ–∞—З–Є–љ–∞—О—Й–Є—Е, —В–∞–Ї –Є –і–ї—П —А—Л–±–∞–Ї–Њ–≤-–њ—А–Њ—Д–µ—Б—Б–Є–Њ–љ–∞–ї–Њ–≤.

–Љ–Њ—А–Љ—Л—И–Ї–∞ –≤–µ–і—М–Љ–∞ —Б —В—А–Њ–є–љ–Є–Ї–Њ–Љ

–Э–∞ –≤–µ–±—А–µ—Б—Г—А—Б–µ –Ї–∞–ґ–і–∞—П —А—Г–±—А–Є–Ї–∞ —Г–і–µ–ї–µ–љ–∞ –≤–∞–ґ–љ–Њ–є —В–µ–Љ–µ –≤ —А—Л–±–∞—Ж–Ї–Њ–Љ –і–µ–ї–µ. –Ґ–µ–Љ–∞ –љ–∞–ґ–Є–≤–Ї–Є —Ж–µ–ї–Є–Ї–Њ–Љ —А–∞—Б–Ї—А–Њ–µ—В —Б–µ–Ї—А–µ—В—Л —В–Њ–≥–Њ, –Ї–∞–Ї —Г–Љ–µ–ї–Њ –Њ–±–Љ–∞–љ—Г—В—М —А—Л–±—Г –Є –Ј–∞—Ж–µ–њ–Є—В—М –µ–µ –љ–∞ –Ї—А—О—З–Њ–Ї. –Ш–љ—В–µ—А–µ—Б–љ—Л–Љ —Б—В–∞–љ–µ—В –Ј–љ–∞–Ї–Њ–Љ—Б—В–≤–Њ —Б —А—Л–±–∞—Ж–Ї–Є–Љ–Є –±–∞–є–Ї–∞–Љ–Є, –≥–і–µ –Є–і–µ—В —А–µ—З—М –Њ —Д–∞–љ—В–∞—Б—В–Є—З–µ—Б–Ї–Є—Е —Г–ї–Њ–≤–∞—Е.

–љ–Є–Љ—Д–∞ –і–ї—П –Ї—А–∞—Б–љ–Њ–њ–µ—А–Ї–Є

–†—Л–±–∞–ї–Ї–∞ —Н—В–Њ –љ–µ —В–Њ–ї—М–Ї–Њ —Г–≤–ї–µ—З–µ–љ–Є–µ, –±–ї–∞–≥–Њ–і–∞—А—П –µ–є –Љ–Њ–ґ–љ–Њ —Е–Њ—А–Њ—И–Њ –њ—А–Њ–≤–Њ–і–Є—В—М –≤—А–µ–Љ—П, –∞ –µ—Й—С –љ–∞–Ї–Њ—А–Љ–Є—В—М —Б–µ–Љ—М—О. –С–ї–∞–≥–Њ–і–∞—А—П —Н—В–Њ–Љ—Г —Г–≤–ї–µ—З–µ–љ–Є—О —Б–њ–ї–∞—З–Є–≤–∞—О—В—Б—П –ї—О–і–Є –Є–Ј —А–∞–Ј–љ—Л—Е –≥–Њ—А–Њ–і–Њ–≤ –Є –і–∞–ґ–µ –≥–Њ—Б—Г–і–∞—А—Б—В–≤. –†—Л–±–∞–ї–Ї–∞ —П–≤–ї—П–µ—В—Б—П —Б–њ–Њ—А—В–Њ–Љ, –Ї–∞–ґ–і—Л–є –≥–Њ–і —Б–Њ—В–љ–Є —А—Л–±–∞–Ї–Њ–≤ —Б–Њ—А–µ–≤–љ—Г—О—В—Б—П –љ–∞ —Б–∞–Љ—Л–є –±–Њ–ї—М—И–Њ–є —Г–ї–Њ–≤. –Т —А–∞–Ј–і–µ–ї–∞—Е –≤—Л –љ–∞–є–і—С—В–µ –њ–Њ–ї–µ–Ј–љ—Л–µ —Б–Њ–≤–µ—В—Л –Њ–њ—Л—В–љ–Њ–≥–Њ —А—Л–±–∞–Ї–∞, –Ї–Њ—В–Њ—А—Л–µ –±—Г–і—Г—В –њ–Њ–ї–µ–Ј–љ—Л –≤–∞–Љ, –Ї–Њ–≥–і–∞ –≤—Л —Б–Њ–±–µ—А–µ—В–µ—Б—М —Г–і–Є—В—М —А—Л–±—Г.

–ї–Њ—Б–Њ—Б—М –і—Г–љ–∞–є—Б–Ї–Є–є

–Я—А–Є—Е–Њ–і–Є—В–µ –Ї –љ–∞–Љ –Є —Г–Ј–љ–∞–≤–∞–є—В–µ –≤—Б–µ —Б–µ–Ї—А–µ—В—Л —Н—В–Њ–≥–Њ –Є–љ—В–µ—А–µ—Б–љ–Њ–≥–Њ –і–µ–ї–∞. –†—Л–±–Њ–ї–Њ–≤—Б—В–≤–Њ вАУ —Н—В–Њ –њ—А–µ–Ї—А–∞—Б–љ–Њ–µ –Ј–∞–љ—П—В–Є–µ, –±–ї–∞–≥–Њ–і–∞—А—П –Ї–Њ—В–Њ—А–Њ–Љ—Г –Љ–Њ–ґ–љ–Њ –Њ—В–і–Њ—Е–љ—Г—В—М –Њ—В —А–∞–±–Њ—В—Л –Є –њ–Њ–±—Л—В—М –љ–∞–µ–і–Є–љ–µ —Б –њ—А–Є—А–Њ–і–Њ–є.
ќтзыв: нормально
јвтор: Jospehiced 14 марта

ƒобавить комментарий

¬аше им€
¬аш комментарий
ќценка плохо   нормально   хорошо
 од на картинке

Ћучшие рефераты ћенеджмент (теори€ управлени€ и организации), –ефераты

размер реферата: 106 кб  |  просмотров: 6056  |  закачек: 1016  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 70 кб  |  просмотров: 5100  |  закачек: 889  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 38 кб  |  просмотров: 3917  |  закачек: 1061  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 127 кб  |  просмотров: 5274  |  закачек: 1031  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 5 кб  |  просмотров: 1849  |  закачек: 885  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 53 кб  |  просмотров: 7857  |  закачек: 1292  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 62 кб  |  просмотров: 5062  |  закачек: 834  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 51 кб  |  просмотров: 4345  |  закачек: 853  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 56 кб  |  просмотров: 4621  |  закачек: 878  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 11 кб  |  просмотров: 2167  |  закачек: 856  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 27 кб  |  просмотров: 2631  |  закачек: 785  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 45 кб  |  просмотров: 3736  |  закачек: 806  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 30 кб  |  просмотров: 3001  |  закачек: 951  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 19 кб  |  просмотров: 2893  |  закачек: 979  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 91 кб  |  просмотров: 5375  |  закачек: 787  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 38 кб  |  просмотров: 3195  |  закачек: 725  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 63 кб  |  просмотров: 5170  |  закачек: 740  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 45 кб  |  просмотров: 3757  |  закачек: 715  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 79 кб  |  просмотров: 4390  |  закачек: 772  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
размер реферата: 73 кб  |  просмотров: 4731  |  закачек: 738  |  рейтинг: 0  |  читать полностью  |  скачать работу
 
1 2 3 4 5 >>
Rambler's Top100